30 июня 2026 года команды всех подразделений Ocean Century (Qingdao) Industrial Co., Ltd. собрались в производственном цеху для полугодового обзора компании за 2026 год и инвентаризации активов всей компании. Совещание проводилось по структурированной повестке дня, состоящей из трех частей: подведение итогов месяца безопасности, обзор бизнеса за первое полугодие и полномасштабное развертывание инвентаризации активов, что определило четкое направление деятельности на второе полугодие.

Для наших OEM-партнеров такая внутренняя дисциплина — это не просто административная рутина. Это прямое развитие принципов управления качеством IATF16949, которые регулируют наше ежедневное производство.прецизионные штампованные детали из металлаикомпоненты, отлитые под давлением. Безопасность является основой; точность инвентаризации является основой; Целью является операционное совершенство.

01. Итоги Месяца безопасности: «Все говорят о безопасности, каждый может ответить»

В июне 2026 года в Китае пройдет 25-й Месяц национальной безопасности производства, посвященный теме«Все говорят о безопасности, каждый может ответить — выявите и устраните опасности риска».В течение месяца Ocean Century сосредоточился на трех конкретных инициативах:

На учебных занятиях были рассмотрены конкретные точки эксплуатационного риска каждого сотрудника: красные линии безопасности оборудования, протоколы идентификации опасностей, а также права и обязанности сотрудников в области безопасности. В целях предостережения использовались примеры реальных происшествий, гарантирующие, что каждый член команды точно пойметгдеопасности заключаются в их роли икакчтобы предотвратить их.

Были проведены и документированы две тренировки по реагированию на чрезвычайные ситуации:

Эти упражнения не были возможностью сфотографироваться. Каждый из них включал подготовку сценария, живое моделирование и структурированную оценку после тренировки. Каждый выявленный пробел фиксировался в системе отслеживания корректирующих действий с указанием владельцев и сроков.

В производственных цехах, оборудовании, электросистемах, объектах пожарной безопасности и производственных средах был внедрен механизм проверки всех сотрудников на наличие опасностей. Все выявленные риски были классифицированы и зарегистрированы:

• Немедленно устраняемые опасности— исправлено на месте
• Сложные вопросы, требующие времени— назначены сроки и ответственные лица
• Каждая находка- отслеживается до закрытия с указанным владельцем

Этот системный подход отражает превентивную философию качества, которую мы применяем к нашимизготовление листового металлапроцессы: выявляйте риски на ранней стадии, назначайте право собственности и закрывайте каждый элемент.

02. Обзор бизнеса: ясная оценка, устойчивая уверенность

После обзора безопасности исполнительный заместитель генерального директора Хуан представил бизнес-обзор за первое полугодие 2026 года от имени руководства.

Г-н Хуанг прежде всего отметил преданность делу всех сотрудников: последние шесть месяцев потребовали преодоления серьезных операционных проблем для поддержания стабильного производства. Затем он представил объективную оценку как внешнего давления рынка, так и внутренних возможностей улучшения.

Ключевое стратегическое направление на второе полугодие 2026 года: «Наращивание внутреннего потенциала, раскрытие скрытого потенциала».

Это означает:

• Устранить все виды мусора— по труду, материалам, энергии, времени и качеству. Каждое улучшение бережливого производства на каждом этапе защищает прибыль.
• Индивидуальная ответственность за эффективность— каждому сотруднику предлагается сэкономить один грамм материала, отловить еще один дефект, оптимизировать еще одну операцию. Маленькие ручьи сливаются в реки.
• Сосредоточьтесь на том, что мы контролируем— «Мы не можем контролировать внешнюю среду, но внутреннее управление, эффективность и затраты прочно находятся в наших руках. Чем сложнее период, тем больше мы должны сосредоточиться внутри — на том, что мы можем изменить».

Для наших B2B-клиентов эта операционная философия напрямую влияет на стабильность цепочки поставок. Когда производитель активно управляет затратами и эффективностью на уровне граммов, вы получаете выгоду от конкурентоспособных цен, стабильного качества и надежной доставки — даже в нестабильных рыночных условиях.

03. Инвентаризация активов: знайте свой фундамент, укрепите свою деятельность

После бизнес-анализа финансовый менеджер Ли провел полугодовую инвентаризацию активов на трех стратегических уровнях:

Комплексный физический подсчет определяет реальное положение активов компании, предоставляя точные данные для принятия операционных решений во втором полугодии.Физическое согласование учетной записи— это фундаментальная дисциплина: четкие записи о материалах обеспечивают здоровый поток денежных средств и эффективное планирование закупок.

В процессе инвентаризации намеренно выявляются переизбыток материалов, недовозвращенные остатки и неиспользуемые запасы. Делая эти «капли и утечки» видимыми и количественно определяемыми, компания может нацелиться на конкретные области для улучшения процессов и устранения отходов.

Подсчет активов — это не просто цифры — это диагностика качества управления. В ходе инвентаризации команды одновременно оценивают управление 6S на месте, маркировку материалов, разграничение зон и организационные стандарты. Выявляются лучшие практики для внедрения в масштабах всей компании; недостатки регистрируются для планов корректирующих действий.

04. Инвентаризация в действии: ответственность каждого человека, учет каждого предмета

Затем группы инвентаризации были направлены в определенные зоны производственных цехов, складов пресс-форм, складов материалов и офисных помещений. Протокол подсчета соблюдался строго:

• Команды из двух человек— один считает, другой записывает
• Постатейная проверка— каждый компонент проверен по записям
• Честная регистрация— расхождения фиксируются по мере их обнаружения, без корректировок
• Межведомственная координация— упорядоченный, эффективный, основанный на стандартах

Каждая точка данных, записанная во время этой инвентаризации, предназначена для того, чтобы выдержать тщательную проверку аудита.

Первая половина 2026 года позади. Впереди тяжелая работа во втором тайме. Как заявил г-н Хуан в своем заключительном слове:

«Каждая инвентаризация — это подготовка к лучшему отъезду. Мы используем самые точные данные для начала каждого дня второй половины».

Безопасность – это основа. Инвентаризация – это основа. Целью является операционное совершенство.Вся команда Ocean Century будет продолжать двигаться вперед, проявляя единство, точность управления и стабильное исполнение, работая над достижением наших годовых целей и, прежде всего, над тем, чтобы стать надежным производственным партнером, от которого зависят наши клиенты.

Почему это важно для наших OEM-партнеров

Полугодовой обзор Ocean Century — это больше, чем внутреннее мероприятие. Это отражает операционную культуру, лежащую в основе нашейСертифицирован IATF16949производственная система:

1. Дисциплина безопасности= меньше происшествий на рабочем месте = меньше сбоев в производстве = своевременная доставка ваших заказов
2. Точность активов= видимость наличия материалов = надежное планирование производства = предсказуемые сроки выполнения заказов
3. Устранение отходов= контроль затрат = конкурентоспособные цены, поддерживаемые в долгосрочной перспективе
4. Управленческий аудит= постоянное совершенствование процесса = стабильное качество деталей в масштабе

Сотрудничая с Ocean Century, вы получаете не просто 202 штамповочных пресса и 142 термопластавтомата. Вы получаете производителя, который считает каждый грамм, проверяет каждый процесс и рассматривает безопасность и качество как непреложные базовые показатели.

Ищете производственного партнера с операционной дисциплиной, соответствующей его техническим возможностям? Свяжитесь с нашей командой сегоднячтобы обсудить ваши индивидуальные требования к металлическим и пластиковым деталям. Сертифицирован IATF16949, ISO9001, соответствует требованиям RoHS и REACH. Ежемесячная мощность: 1 000 000+ шт. Давайте вместе построим что-то надежное.