در 30 ژوئن 2026، تيم هاي تمام بخش هاي شرکت صنعتي Ocean Century (Qingdao)جمع آوری شده در طبقه تولید برای بررسی نیمه سال 2026 شرکت و موجودی دارایی در سراسر شرکتاین جلسه پس از یک دستور کار سه بخشی ساختاری انجام شدو استفاده از موجودی دارایی های کامل در نیمه دوم سال.

برای شرکای OEM ما، این نوع نظم و انضباط داخلی فقط یک روال اداری نیست. این یک گسترش مستقیم اصول مدیریت کیفیت IATF16949 است که تولید روزانه ما را کنترل می کندقطعات چاپ دقیق فلزیواجزای تزریق شده. ایمنی خط پایه است؛ دقت موجودی پایه است؛ برتری عملیاتی هدف است.

01خلاصه ماه ایمنی: "همه درباره ایمنی صحبت می کنند، همه می توانند پاسخ دهند"

ژوئن 2026، 25مین ماه ملی تولید ایمنی چین را نشان می دهد."همه در مورد ایمنی صحبت می کنند، همه می توانند پاسخ دهند"در طول ماه، قرن اقیانوس بر سه ابتکارات مشخص تمرکز کرد:

جلسات آموزشی به نقاط خطر عملیاتی خاص هر کارمند: خطوط قرمز ایمنی ماشین، پروتکل های شناسایی خطر و حقوق و تعهدات ایمنی کارکنان متمرکز بود.مطالعات موردی از حوادث واقعی برای آموزش احتیاطی استفاده شد، اطمینان از اینکه هر عضو تیم دقیقاً درک می کندکجاخطرات در نقش آنها هستند وچطور؟تا ازشون جلوگیری کنیم.

دو تمرین واکنش اضطراری انجام شد و از انتها به انتها مستند شد:

این تمرینات فرصت عکاسی نبودند. هر کدام شامل آماده سازی فیلمنامه، شبیه سازی زنده و ارزیابی ساختاری پس از تمرین بودند.هر شکاف شناسایی شده در یک ردیاب اقدامات اصلاحی با صاحبان اختصاص داده شده و مهلت ثبت شد.

یک مکانیسم بازرسی خطر همه کارکنان در کارگاه های تولید، تجهیزات، سیستم های الکتریکی، امکانات ایمنی آتش و محیط های عملیاتی اجرا شد.تمام خطرات شناسایی شده طبقه بندی و ثبت شدند:

• خطرات قابل تصحیح فوریدر محل ثابت شده
• مسائل پیچیده ای که به زمان نیاز دارندزمان تعیین شده و افراد مسئول
• هر چيزي که پيدا شدبا یک مالک نامگذاری شده تا زمان بسته شدن

این رویکرد سیستماتیک منعکس کننده فلسفه کیفیت پیشگیرانه ای است که ما درساخت ورق فلزیفرآیندهای: شناسایی خطرات زودهنگام، اختصاص مالکیت، و بسته شدن هر مورد.

02بررسی کسب و کار: ارزیابی شفاف، اعتماد به نفس ثابت

پس از خلاصه ی ایمنی، معاون مدیر کل اجرایی، هوانگ، به نمایندگی از تیم مدیریت، بررسی کسب و کار H1 2026 را ارائه داد.

آقاي هوانگ نخست از تعهد همه کارکنان در شش ماه گذشته براي غلبه بر چالش هاي عملياتي مهم براي حفظ ثبات توليد اعتراف کرد.سپس او ارزیابی عینی از هر دو فشار بازار خارجی و فرصت های بهبود داخلی ارائه کرد.

جهت استراتژیک کلیدی برای نیمه دوم سال 2026: "بنا کردن ظرفیت داخلی، باز کردن پتانسیل پنهان".

این به این معنی است:

• از هر نوع زباله ای خلاص شویددر هر مرحله، هر پیشرفت لاغر از حاشیه محافظت می کند.
• مسئولیت فردی برای کاراییهر کارمند تشویق می شود که یک گرم مواد را ذخیره کند، یک نقص دیگر را شناسایی کند، یک عملیات دیگر را بهینه کند.
• روی چیزی که کنترلش رو داریم تمرکز کن"ما نمی توانیم محیط خارجی را کنترل کنیم، اما مدیریت داخلی، کارایی و هزینه به طور محکم در دست ماست.هرچه بیشتر باید در درون خود تمرکز کنیم. "

برای مشتریان B2B ما، این فلسفه عملیاتی به طور مستقیم به ثبات زنجیره تامین تبدیل می شود.شما از قیمت رقابتی بهره مند می شوید، کیفیت ثابت و تحویل قابل اعتماد حتی در شرایط بازار ناپایدار.

03. استفاده از موجودی دارایی: پایه خود را بشناسید، عملیات خود را تقویت کنید

پس از بررسی کسب و کار، مدیر مالی لی موجودی دارایی های نیمه سالانه را در سه لایه استراتژیک گسترش داد:

یک شمارش فیزیکی جامع موقعیت دارایی واقعی شرکت را تعیین می کند و داده های دقیق را برای تصمیمات عملیاتی H2 فراهم می کند.هماهنگی فیزیکی حسابنظم و انضباط اساسی است که سوابق مادی روشن جریان نقدی سالم و برنامه ریزی مناسب خرید را امکان پذیر می کند.

فرآیند موجودی به طور عمدی مواد بیش از حد صادر شده، بقایای کمتر بازگردانده شده، و موجودی بیکار را نشان می دهد.شرکت می تواند زمینه های خاصی را برای بهبود فرآیندها و حذف زباله ها هدف قرار دهد..

شمارش دارایی ها فقط در مورد اعداد نیست، بلکه یک تشخیص کیفیت مدیریت است. در طول فرآیند موجودی، تیم ها همزمان مدیریت 6S در محل، برچسب گذاری مواد،محدوده منطقه، و استانداردهای سازمانی. بهترین شیوه ها برای اتخاذ در سراسر شرکت شناسایی می شوند؛ کمبودها برای برنامه های اقدامات اصلاحی ثبت می شوند.

04فهرست در عمل: هر فرد مسئول، هر مورد ثبت شده

سپس تیم های موجودی به مناطق تعیین شده در کارگاه های تولید، انبار قالب، انبار مواد و مناطق اداری مستقر شدند. پروتکل شمارش به شدت اجرا شد:

• تیم دو نفرهیک نفر حساب می کند، یک نفر ثبت می کند
• بررسي مورد به موردهر جزء بر اساس سوابق بررسی شده است
• ثبت نام صادقانه- اختلافات ثبت شده به عنوان یافت شده، هیچ تعدیلی وجود ندارد
• هماهنگی بین ادارات- منظم، کارآمد و مبتنی بر استانداردها

هر نقطه داده ای که در این فهرست ثبت شده است برای تحمل بررسی حسابرسی طراحی شده است.

نیمه اول سال 2026 پشت سر ما است. آنچه که در پیش ماست، کار سخت نیمه دوم است. همانطور که آقای هوانگ در سخنان پایانی خود اظهار داشت:

"هر موجودی برای شروع بهتر است. ما از دقیق ترین داده ها برای شروع هر روز نیمه دوم استفاده می کنیم".

ایمنی پایه و اساس است. موجودی پایه و اساس است. برتری عملیاتی هدف است.کل تیم Ocean Century با وحدت، مدیریت دقیق و اجرای ثابت به جلو حرکت خواهد کردبه سمت داشتن شرکای قابل اعتماد در تولید که مشتریان ما به آن وابسته هستند.

چرا این برای شرکای OEM ما مهم است

بررسی نیمه سال Ocean Century بیش از یک تمرین داخلی است.گواهینامه IATF16949سیستم تولید:

1. نظم ایمنی= حوادث کمتری در محل کار = اختلال های کمتری در تولید = تحویل به موقع برای سفارشات شما
2. دقت دارایی= در دسترس بودن مواد، قابلیت مشاهده، برنامه ریزی قابل اعتماد تولید، زمان پیش بینی
3. حذف زباله= کنترل هزینه = قیمت گذاری رقابتی در دراز مدت
4. حسابرسی مدیریت= بهبود مداوم فرآیند = کیفیت قطعات سازگار در مقیاس

وقتی با "اوشن سنچری" همکاری می کنید، شما فقط ۲۰۲ ماشین چاپ و ۱۴۲ ماشین تزریقی نمی گیرید. شما یک سازنده دارید که هر گرم را می شمارد،و ایمنی و کیفیت را به عنوان پایه های غیر قابل مذاکره می داند..

به دنبال شرکاي توليدي با نظم عملياتي براي برابري با توانايي هاي فنيشون هستيد؟ امروز با تیم ما تماس بگیریدبرای بحث در مورد الزامات قطعات فلزی و پلاستیکی سفارشی شما. گواهینامه IATF16949، گواهینامه ISO9001, مطابق با RoHS و REACH. ظرفیت ماهانه: 1,000. هزار تا و بيشتر از اون. بذاريد با هم يه چيز قابل اعتماد بسازيم