به عنوان شرکتی با 24 سال سابقه در تولید قالبگیری تزریقی و ساخت ورق فلز، ما اهمیت مدیریت موجودی مؤثر را درک میکنیم. یکی از اجزای کلیدی این امر، شمارش سالانه موجودی است که ما سالی دو بار - در اواسط و پایان هر سال - سازماندهی میکنیم.
این بار، ما شمارش موجودی پایان سال خود را با بیش از 100 پرسنل بخشهای عملیاتی در 13 گروه سازماندهی کردیم. تیمهای ما موظف به شمارش 45 انبار مختلف، از جمله کارگاههای ورق فلز، کارگاههای پلاستیک، کارگاههای چاپ سیلک، و همچنین انبار محصولات نهایی، محصولات خریداری شده، محصولات نهایی آبکاری شده، محصولات نیمه ساخته شده، مواد اولیه، مواد کمکی، مواد مصرفی کم ارزش، مواد برون سپاری شده و انبارهای نمونه و غیره بودند.
در طول شمارش، تیمهای ما کمیت واقعی، کمیت برچسب و دادههای سیستم را مقایسه کردند و هرگونه مغایرت را ثبت و مقایسه کردند. ما همچنین هر مشکلی را که میتوانست بهبود یابد، یادداشت کردیم. با انجام این کار، ما نه تنها مدیریت موجودی مؤثر را تضمین میکنیم، بلکه میتوانیم هرگونه مشکلی را که ممکن است در فرآیندهای تولید یا مدیریت ما وجود داشته باشد شناسایی کرده و فوراً آنها را اصلاح کنیم.
به عنوان شرکتی با 24 سال سابقه در تولید قالبگیری تزریقی و ساخت ورق فلز، ما اهمیت مدیریت موجودی مؤثر را درک میکنیم. یکی از اجزای کلیدی این امر، شمارش سالانه موجودی است که ما سالی دو بار - در اواسط و پایان هر سال - سازماندهی میکنیم.
این بار، ما شمارش موجودی پایان سال خود را با بیش از 100 پرسنل بخشهای عملیاتی در 13 گروه سازماندهی کردیم. تیمهای ما موظف به شمارش 45 انبار مختلف، از جمله کارگاههای ورق فلز، کارگاههای پلاستیک، کارگاههای چاپ سیلک، و همچنین انبار محصولات نهایی، محصولات خریداری شده، محصولات نهایی آبکاری شده، محصولات نیمه ساخته شده، مواد اولیه، مواد کمکی، مواد مصرفی کم ارزش، مواد برون سپاری شده و انبارهای نمونه و غیره بودند.
در طول شمارش، تیمهای ما کمیت واقعی، کمیت برچسب و دادههای سیستم را مقایسه کردند و هرگونه مغایرت را ثبت و مقایسه کردند. ما همچنین هر مشکلی را که میتوانست بهبود یابد، یادداشت کردیم. با انجام این کار، ما نه تنها مدیریت موجودی مؤثر را تضمین میکنیم، بلکه میتوانیم هرگونه مشکلی را که ممکن است در فرآیندهای تولید یا مدیریت ما وجود داشته باشد شناسایی کرده و فوراً آنها را اصلاح کنیم.